{"id":10402,"date":"2019-05-31T09:49:44","date_gmt":"2019-05-31T15:49:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.igssgt.org\/noticias\/?p=10402"},"modified":"2019-08-26T11:48:21","modified_gmt":"2019-08-26T17:48:21","slug":"los-cinco-proyectos-de-la-subgerencia-financiera-que-han-mejorado-la-recaudacion-del-igss","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.igssgt.org\/noticias\/2019\/05\/31\/los-cinco-proyectos-de-la-subgerencia-financiera-que-han-mejorado-la-recaudacion-del-igss\/","title":{"rendered":"Los cinco proyectos de la Subgerencia Financiera que han mejorado la recaudaci\u00f3n del IGSS"},"content":{"rendered":"\n<p>Desde el a\u00f1o 2012 la Subgerencia ha desarrollado&nbsp;<strong>proyectos innovadores e integrales para mejorar la recaudaci\u00f3n de los recursos<\/strong>&nbsp;para el funcionamiento y las inversiones del IGSS.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La Planilla Electr\u00f3nica<\/strong>:&nbsp;Un proyecto que ha beneficiado a los derechohabientes y a los patronos, el cual permite el registro de las aportaciones de los afiliados cotizantes para que la resoluci\u00f3n de solicitudes de pensiones &nbsp;sean m\u00e1s \u00e1giles en un futuro pr\u00f3ximo.<\/li><li><strong>La Cuenta \u00danica:<\/strong>&nbsp;Esta ha empezado con el reto de digitalizar las millones de planillas que se presentaron en papel durante m\u00e1s de 50 a\u00f1os. Este proyecto permitir\u00e1 que el IGSS tenga un registro digital de los aportes por persona, sin importar el n\u00famero de empresas en las que haya trabajado.<\/li><li><strong>Exoneraci\u00f3n<\/strong>&nbsp;<strong>de Recargos por Mora<\/strong>:&nbsp;Estos proyectos han permitido que los patronos reincorporen a sus trabajadores a la cobertura de la seguridad social y ha brindado facilidades de pago a los empleadores para que puedan ponerse al d\u00eda. Con estos proyectos se logr\u00f3 recuperar Q225 millones y se firmaron convenios de pago por un monto mayor a los Q600 millones.<\/li><li><strong>El Certificado de Trabajo Electr\u00f3nico<\/strong>:&nbsp;Se agiliza el proceso de atenci\u00f3n a los afiliados, se eliminaron los errores en la emisi\u00f3n de ellos, porque en la base de datos se encuentra la informaci\u00f3n del afiliado.<\/li><li><strong>Fiscalizaci\u00f3n Electr\u00f3nica<\/strong>:&nbsp;Un proyecto en conjunto con la Superintendencia de Administraci\u00f3n Tributaria y el Ministerio de Trabajo, con la cual se podr\u00e1n realizar las inspecciones patronales de una nueva forma, con el intercambio de informaci\u00f3n que permite verificar que coincidan las planillas y declaraciones de impuestos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<blockquote style=\"text-align:center\" class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u201cLos Departamentos de la Direcci\u00f3n de Recaudaci\u00f3n est\u00e1n acostumbrados a hacer cosas importantes (\u2026). Se trata de reinventar los procesos\u201d, dijo el licenciado Edson Javier Rivera, subgerente financiero del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social (IGSS).<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Los proyectos han sido integrales, porque&nbsp;<strong>en primer lugar benefician a los derechohabientes a quienes les restablece y garantiza la prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dicos y de dinero<\/strong>; a los patronos les da la oportunidad de regularizar su estado con el Instituto y les evita m\u00e1s recargos moratorios, y al IGSS le otorga la solidez financiera para su funcionamiento.Reproductor de videoError loading this resource00:0000:00<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-video\"><video height=\"720\" style=\"aspect-ratio: 1280 \/ 720;\" width=\"1280\" controls src=\"\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2019\/08\/Subgerente-financiero-socializacion-Plan-estrategico-institucional-IGSS.mp4\"><\/video><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ampliaci\u00f3n y solidez<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La Ampliaci\u00f3n de la Cobertura y la Solidez Financiera son dos de los objetivos del Plan Estrat\u00e9gico Institucional (PEI), en los cuales la Subgerencia Financiera y la Direcci\u00f3n de Recaudaci\u00f3n afrontan desaf\u00edos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cCon la implementaci\u00f3n de metodolog\u00edas distintas, que hoy el Instituto est\u00e1 utilizando dentro de sus procesos impulsados por la visi\u00f3n de la Junta Directiva, la Gerencia y sus subgerentes, creemos que es factible llegar a las metas establecidas en el PEI. El \u00e9xito del plan est\u00e1 garantizado derivado de la gente comprometida que hoy en d\u00eda el IGSS tiene como trabajadores\u201d, asegur\u00f3 Rivera.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-video\"><video height=\"720\" style=\"aspect-ratio: 1280 \/ 720;\" width=\"1280\" controls src=\"\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2019\/08\/Director-de-Recaudacion-socializacion-Plan-estrategico-institucional-IGSS.mp4\"><\/video><\/figure>\n\n\n\n<p>El licenciado Juan Carlos Ram\u00edrez, director de Recaudaci\u00f3n, inst\u00f3 a los trabajadores a identificarse con el PEI.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa aportaci\u00f3n que hace la Direcci\u00f3n de Recaudaci\u00f3n en su quehacer diario es importante, porque financieramente es de donde los recursos son obtenidos para que cada d\u00eda se pueda llevar a cabo la prestaci\u00f3n de salud con calidad, que haya prestaciones de dinero en tiempo, que tengamos mayor y mejor infraestructura, que las unidades m\u00e9dicas est\u00e9n equipadas adecuadamente y que contemos con el recurso humano \u00f3ptimo, adecuado y en la cantidad que se necesita\u201d, explic\u00f3 Ram\u00edrez.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desde el a\u00f1o 2012 la Subgerencia ha desarrollado&nbsp;proyectos innovadores e integrales para mejorar la recaudaci\u00f3n de los recursos&nbsp;para el funcionamiento y las inversiones del IGSS. 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