{"id":43012,"date":"2024-06-18T16:43:05","date_gmt":"2024-06-18T22:43:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.igssgt.org\/noticias\/?p=43012"},"modified":"2024-06-19T09:38:22","modified_gmt":"2024-06-19T15:38:22","slug":"hospital-de-accidentes-implementa-proyecto-de-cambio-de-cultura-institucional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.igssgt.org\/noticias\/2024\/06\/18\/hospital-de-accidentes-implementa-proyecto-de-cambio-de-cultura-institucional\/","title":{"rendered":"Hospital de Accidentes implementa proyecto de Cambio de Cultura Institucional"},"content":{"rendered":"\n

Con el apoyo del Instituto T\u00e9cnico de Capacitaci\u00f3n y Productividad (INTECAP) y la Agencia Internacional de Cooperaci\u00f3n Japonesa (JICA, por sus siglas en ingl\u00e9s), las autoridades del IGSS dieron marcha al proyecto de Cambio de Cultura Institucional en el Hospital General de Accidentes Ceibal.<\/p>\n\n\n

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El doctor Estuardo Rodr\u00edguez explic\u00f3 que el proyecto inici\u00f3 hace cinco meses y por fin se materializ\u00f3.<\/figcaption><\/figure>\n

Esta iniciativa establece los lineamientos para gestionar el mejoramiento continuo, basado en los principios de la metodolog\u00eda japonesa Kaizen, que hist\u00f3ricamente ha contribuido con el fortalecimiento del ambiente laboral, condiciones de seguridad, ciclos de control de calidad, orden y disciplina en los diferentes sectores laborales.<\/p>\n

El doctor Miguel Estuardo Rodr\u00edguez, director del hospital, explic\u00f3 que esta asesor\u00eda t\u00e9cnica permitir\u00e1 el empoderamiento de los colaboradores, quienes podr\u00e1n involucrarse en la personalizaci\u00f3n de los procesos de atenci\u00f3n y servicios de la unidad, identificar los fallos y trabajar en las correcciones.<\/p>\n

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El objetivo del proyecto es empoderar al recurso humano.<\/figcaption><\/figure>\n

\u201cEstos conceptos fueron creados en Jap\u00f3n despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial para crear eficiencia. Muchos hospitales del mundo utilizan este modelo y nosotros podr\u00edamos replicarlo en el futuro. Esto nos dar\u00e1 las herramientas para cambiar muchas de las cosas que hoy conocemos como prestaci\u00f3n de servicios\u201d<\/strong>, expres\u00f3 Rodr\u00edguez.<\/p>\n

La sesi\u00f3n inaugural fue presidida por el licenciado Jos\u00e9 Adolfo Flamenco Jau, presidente de Junta Directiva, quien se confes\u00f3 creyente del cambio de cultura y elogi\u00f3 la disciplina de los japoneses, as\u00ed como el esfuerzo de todo el equipo del Hospital General de Accidentes Ceibal en la consecuci\u00f3n de los objetivos.<\/p>\n

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El presidente de Junta Directiva agradeci\u00f3 la cooperaci\u00f3n de Jica y el INTECAP.<\/figcaption><\/figure>\n

\u201cNecesitamos que se nos recuerde que cada uno de nosotros tiene un valor \u00fanico y especial. Estamos esperando que de aqu\u00ed salgan m\u00e1s formadores y que lo repliquen no solo con los colaboradores, sino con los afiliados y con su familia, y que haya verdaderamente un cambio en el lugar donde nos desenvolvemos\u201d<\/strong>, concluy\u00f3 Jau.<\/p>\n

\u201cEl mejoramiento del servicio de salud, a trav\u00e9s de la asistencia m\u00e9dica es uno de los desaf\u00edos m\u00e1s importantes que enfrenta Guatemala\u201d<\/strong>, expuso durante el inicio de su discurso el licenciado Ken Kubokura, representante residente de JICA, en el cual expuso la importancia de optimizar los recursos del hospital, crear una cultura de productividad y establecer una estructura de procesos s\u00f3lidos y \u00e1giles de operaci\u00f3n.<\/p>\n

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